七年前把饿了么卖给马云，套现665亿的张旭豪，如今后悔了么？

文|科普来习

编辑|科普来习

外卖，如今已是人们生活中不可或缺的一部分。

动动手指，美食就能送上门，这便捷的背后，是即时配送行业十余年的风云变幻。

回望过去，从校园餐桌的星星之火，到如今本地生活服务的新战场，即时配送的演变历程，恰似一部浓缩的商业发展史。

而“饿了么”创始人张旭豪的经历，无疑是这段历史中最具代表性的注脚之一。

他曾站在浪潮之巅，也曾面临艰难抉择，最终将一手创办的企业拱手让人。

这背后，究竟是无奈之举，还是深谋远虑？

要理解这一切，我们需要回到故事的起点，去探寻即时配送的起源与发展脉络。

“饿了么”的诞生，并非偶然。

张旭豪的家庭背景，赋予了他敏锐的商业嗅觉。

他的爷爷是知名企业家，伯父在上海金融界举足轻重。

从小耳濡目染，张旭豪对商业运作有着天然的敏感度。

在上海交通大学求学期间，他敏锐地捕捉到了校园餐饮配送的痛点：学生点餐选择有限，配送效率低下。

彼时，互联网技术方兴未艾，移动应用开始崭露头角。

张旭豪意识到，这是一个改变传统餐饮配送模式的绝佳机会。

于是，在家人的支持下，他获得了十万元启动资金，开始了他的创业之旅。

“饿了么”最初只是一个简单的校园订餐平台，连接学生和校内餐厅，提供送餐服务。

它的出现，解决了学生们吃饭难的问题，迅速在校园内流行开来。

然而，这只是故事的开端。

随着“饿了么”在校园市场的成功，越来越多的创业者看到了外卖行业的巨大潜力。

美团、百度等互联网巨头也纷纷入局，一场外卖大战就此拉开帷幕。

为了争夺市场份额，各平台不惜血本，展开了激烈的补贴大战。

优惠券、折扣券满天飞，外卖价格低到令人难以置信。

用户们享受着低价美食的盛宴，而平台则在背后默默承受着巨额的亏损。

这场烧钱大战，让外卖市场迅速扩张，但也暴露了行业发展初期的诸多问题。

“饿了么”虽然在早期取得了一定的优势，但很快便面临了严峻的挑战。

与财大气粗的互联网巨头相比，“饿了么”的资金实力显得捉襟见肘。

为了维持运营，张旭豪不得不一次又一次地进行融资。

然而，每一次融资都意味着股权的稀释，他对公司的控制力逐渐减弱。

与此同时，外卖市场的竞争愈发激烈，烧钱大战看不到尽头，公司的盈利前景依然渺茫。

在内外交困的局面下，阿里巴巴向张旭豪抛出了橄榄枝。

阿里巴巴的收购提议，让张旭豪陷入了两难的境地。

一方面，“饿了么”是他一手创办的心血，凝聚了他和团队的无数汗水。

另一方面，持续的烧钱大战让公司不堪重负，如果拒绝阿里的收购，公司很可能面临倒闭的风险。

经过一番权衡，张旭豪最终做出了一个艰难的决定：将“饿了么”出售给阿里巴巴。

2018年，这笔交易正式完成，张旭豪套现665亿元，一时之间，舆论哗然。

有人认为他急流勇退，明智之举；也有人认为他错失良机，未能将“饿了么”发展壮大。

无论如何，这笔交易都标志着外卖市场格局的重大变化，也预示着即时配送行业即将进入一个新的时代。

随着移动互联网的普及和电商平台的崛起，即时零售逐渐成为电商巨头们争相布局的新赛道。

传统电商的增长逐渐放缓，用户规模逼近天花板，流量焦虑成为电商平台不得不面对的难题。

而即时零售，以其高频次、强需求的特点，为电商平台提供了新的增长点。

京东正是看到了这一趋势，开始加码即时零售战略。

在京东APP上，“秒送”频道悄然上线，外卖功能入口也随之出现。

咖啡、奶茶、品牌连锁餐饮等陆续入驻，京东正式吹响了进军外卖市场的号角。

京东外卖的上线，并非一时兴起。

此前，京东已通过收购达达集团，整合了京东到家和京东小时达等业务，构建了自身的即时配送网络。

达达拥有庞大的骑手队伍和成熟的配送体系，为京东外卖的快速启动提供了坚实的基础。

京东将“秒送”频道设为APP首页的一级入口，足见其对即时零售业务的重视。

与其他平台相比，京东外卖并没有采取大规模补贴的策略，而是主打“最快9分钟送到手”的口号，依托达达配送团队和遍布全城的仓库网络，力求在配送速度和服务质量上取得优势。

然而，京东外卖的入局并非一帆风顺。

美团和饿了么早已在外卖市场占据了主导地位，拥有庞大的用户群体和商家资源。

京东外卖作为一个后来者，想要撼动现有格局并非易事。

此外，外卖市场竞争激烈，除了美团和饿了么，还有抖音、娃哈哈等企业也纷纷涉足外卖领域。

各平台都在探索差异化竞争策略，例如低佣金、自建物流、专注特定品类等等。

京东外卖如何在激烈的竞争中突围而出，仍然是一个未知数。

佣金问题，一直是外卖行业的核心矛盾之一。

京东外卖声称只抽取5%的佣金，远低于美团和饿了么的水平，这无疑对商家具有极大的吸引力。

美团则回应称，网传30%的佣金率不实，实际佣金率在6%到8%之间。

佣金的高低，直接关系到商家的利润，也影响着用户的最终价格。

京东外卖的低佣金策略，能否真正吸引商家入驻，还有待市场检验。

外卖市场并非一片坦途，历史上不乏失败的案例。

百度外卖曾投入巨资，最终却未能站稳脚跟，不得不将业务出售给饿了么。

抖音也曾尝试进军外卖市场，但最终选择战略收缩。

这些案例表明，外卖行业的门槛并不低，涉及基础设施建设、配送能力、市场竞争等多重因素。

京东外卖能否避免重蹈覆辙，关键在于能否构建起自身的竞争壁垒。

即时配送的内涵，早已超越了单纯的餐饮外卖。

随着消费者需求的不断升级，即时配送的范围不断扩大，涵盖了生鲜、日用品、药品等全品类商品。

本地生活服务，已成为电商平台的重要发展方向。

即时配送，正是连接线上线下、构建本地生活服务生态的关键环节。

京东外卖的布局，不仅仅是为了争夺外卖市场，更是为了抢占本地生活服务的入口，构建全品类的即时零售生态。

科技的进步，不断推动着即时配送模式的创新。

大数据、人工智能等技术的应用，可以优化配送路线，提高配送效率。

无人配送、智能取餐柜等新技术的出现，则进一步提升了用户体验。

未来，即时配送将更加智能化、个性化，满足用户多样化的需求。

外卖市场的竞争格局，仍在不断演变。

各平台之间，既有竞争，也有合作。

正如美团创始人王兴所言：“不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，哪有什么真正的终局。”

京东外卖的入局，无疑将加剧市场竞争，但也将推动行业整体发展，为用户带来更多选择和更优质的服务。

张旭豪在出售“饿了么”后，并没有停下脚步。

他将目光投向了高尔夫、篮球等领域，开始了新的创业征程。

从校园外卖到多元化商业帝国，张旭豪的经历，体现了对市场变化的敏锐洞察和对商业机会的精准把握。

他不断探索新的领域，也预示着本地生活服务市场的无限可能。

即时配送，从最初的校园餐桌，到如今的本地生活新战场，其发展历程，见证了互联网时代的变迁。

未来，即时配送将继续进化，与更多产业融合，创造更多商业机会，为用户带来更便捷、更高效的生活体验。

竞争与合作，将成为行业发展的主旋律。

在没有终局的战争中，各平台将不断创新、不断调整，共同探索本地生活服务的新业态。

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