​组织生活会批评他人与自我批评案例

组织生活会批评他人与自我批评案例

组织生活会开展批评与自我批评，批评自己可以随意发挥，批评别人就要注意语言的艺术，这里多个例子教你怎么“批评”人，可以不伤和气面子。

1、某同志理论学习研究的不够深入。用理论指导实践的能力有待于进一步加强。

2、有些民生工程抓得不到位。某同志虽能做到真心实意办好民生实事，不折不扣落实好民生政策，在一些民生项目和工程上，虽能到实地去查看，听进度汇报，但督导检查工作还没有做到经常性。

3、某同志总结提升还做得不是很到位。对好的做法经验做法不能及时总结和推广。好的做法没有固化下来，致使工作效果不明显。及时总结和提炼工作中的好经验的意识还不够强，导致宝贵的经验没有形成制度性、固化的工作方法。需要建立健全总结机制，将好的做法及时提炼、推广，确保工作效果更为显著。

4、某同志往往是上级要求学什么、开展工作需要什么，就针对性开展学习致使理论学习缺乏连续性、系统性、全面性，没能与时俱进提升政治理论素养。对理论学习的主动性不足，过于依赖上级的要求，导致学习活动缺乏系统性和连续性。需要提高对时事和新理论的关注度，主动补充理论短板，提升政治理论素养。

5、某同志作为常委组织部长，工作很积极、很主动，有想法、有办法、有成效。但个别农村党员教育问题还需要进一步深入，希望在今后工作中，进一步解放思想、创新工作方法、大胆工作。

6、某同志在基层单位工作中，对X委的全面工作参与度不够，支持力度有待增强。需要更加注重协同合作，放下地方工作的面子问题，提高对县委和其他基层单位工作的关注和支持。

7、干劲松懈，责任感蜕化。据我观察，随着你职务的变动，劲头明显不足，缺乏在工作时“逢山开路、遇水架桥”的魄力。有时抓工作停留在简单的安排部署上，缺乏一竿子插到底的毅力；对如何妥善解决一些制约企业发展的深层次矛盾和问题，缺乏推进力度，缺乏主动为市委分忧解难的积极性。

8、说得多、做得少，遥控指挥多、身体力行少，习惯于当“甩手掌柜”、做“二传手”，位置高了、作风反而虚了。

9、某同志对工作吃得不透，把握不准，特别是应对突发舆情的工作预案缺乏相应的应对机制，没有完善的应对措施，发生问题后手忙脚乱，不能从容应对，对一些敏感舆情负面报道处置应对不力。

强。

10、改革上存在畏难情绪。对于全面深化改革，考虑方方面面利益关系较多，怕遇到阻力，带来麻烦，以至于对改革困难估计过高，在改革上畏首畏尾，放不开手脚。

11、研究工作不深入，作风浮漂，上推下交、互相交办，导致落实不力，工作棚架。

12、担当不够，经验不足，需要抓紧补课，但主观上来讲，挑大梁的意识也不强。

13、基层经验不足，有机关作风，有时感觉自己的阅历丰富，就很少接地气了，与乡镇、局委融入不够，沟通交流少，不能和XX同志们打成一片。

14、精气神不足，与世无争、四平八稳，工作要求不严，创新不够，没有亮点。工作被动承接多，主动创新少。对于上级安排的工作积极响应，但主动创新不够，没有针对组织工作实际，研究思考，以求突破，存在懒政思想。

15、对待信访稳定工作，对待信访群众存在能推就推，能躲就躲，往往是一批一交了之，见到信访群众特别是老信访户、难缠户感到心烦，言语生硬，方法简单。

16、缺乏责任担当，有时自己落好，矛盾上交。一遇事就讲客观，讲条件，遇见工作上的事，一说难度太大，这个问题不好解决，没有从主观上找怎么干好工作的结合点。

17、担当精神不够……

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